STRATEGI

• Implementerat en strategi för digitala inköp & uppföljning av leverantörer.
• Etablerat en hållbarhetsstrategi i syfte att skapa optimal ekonomisk och hållbar nytta.
• Etablerat en leverantörsstrategi baserad på resultatet av organisationens resursförbrukning (spend).
• Etablerat en energistrategi som kraftigt optimerat det ekonomiska utfallet genom en årlig besparing om ca 50 MSEK.

GOVERNANCE

• Skapat intranätbaserade processer och rutiner för styrning och ledning av alla inköp av externa produkter och tjänster.
• Tagit fram en modell för och dimensionerat organisationen för centrala och lokala inköp.
• Tagit fram en policy för avtalsuppföljning i syfte att förbättra leverantörernas prestationer, förbättrad internkontroll och bättre affärer.
• Framtagning av ramverk och implementering av gröna obligationer med finansiering om ca 5 mdr.

TRANSFORMATION

• Etablerat digitaliserade inköpsprocesser och metoder för avtalsuppföljning (bättre kontroll på leverantörers prestationer och avtalsefterlevnad) vilket sparat minst 50 MSEK årligen.
• Infört systemstöd för internsäkerhet och betalningskontroll vilket stoppat felaktiga utbetalningar om minst 125 MSEK.
• Rullat ut en rikstäckande hållbarhetsstrategi inom organisationen med fokus på ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet vilket stärkt företagets image, men också positionen hos leverantörerna.
• Rullat ut styrnings- och ledningsprocesser avseende all inköp av produkter och tjänster samt utbildat organisationen.
• Interim management (ex inköp, hållbarhet)